10 phương pháp đào tạo nhân viên
hiệu quả nhất
Có thể nói chìa khóa dẫn tới thành công của nhiều doanh nghiệp chính là sự đào tạo bài bản dành cho đội ngũ nhân viên. Đây cũng là lý do tại sao hoạt động đào tạo đã và đang trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của doanh nghiệp. Hơn nữa, mỗi nhân viên đều mong đợi họ có những cơ hội để có thể học hỏi, phát triển kiến thức cũng như kỹ năng mà không phải đánh đổi bằng thời gian làm việc hay thời gian riêng tư của họ.
Với 10 phương pháp dưới đây sẽ gợi ý cho bạn cách xây dựng một chương trình đào tạo bài bản, phù hợp. Từ đó nâng cao kỹ năng và năng suất làm việc của toàn bộ tổ chức.
1.Đào tạo nhân viên là một khoản đầu tư
Nhiều doanh nghiệp nghĩ rằng, hoạt động đào tạo nhân sự là khoản chi phí mà công ty phải trả và không thường được quan tâm. Thực tế lại cho thấy hoạt động đào tạo nhân sự mang đến rất nhiều lợi ích, là một khoản đầu tư dài hạn. Việc này tác động cực lớn đến sự tăng trưởng và phát triển của cả doanh nghiệp.
2. Xác định rõ các nhu cầu
Việc thực hiện đào tạo cho toàn thể nhân viên chắc chắn sẽ tốn kém về thời gian và chi phí. Vì vậy, để có được hiệu quả nhất, doanh nghiệp cần xác định rõ trọng tâm chương trình đào tạo là gì? Đâu là thứ cần thiết nhất với nhu cầu hiện tại và trong tương lai?
3. Bắt đầu với những nhóm nhỏ
Trước khi giới thiệu và thực thi chương trình đào tạo cho toàn thể nhân viên công ty, hãy thử nghiệm từ các nhóm nhỏ. Điều này có thể giúp bạn nhận ra những khiếm khuyết trong kế hoạch. Từ đó có thể điều chỉnh lại cho phù hợp với quy mô lớn hơn.
4. Lựa chọn tài liệu và giảng viên chất lượng
Việc lựa chọn giảng viên cực kỳ quan trọng. Dù giáo viên chuyên sâu hay là một nhân viên có bề dày kinh nghiệm, thì họ đóng vai trò quyết định. Sự thành công hoặc thất bại của chương trình đào tạo phụ thuộc vào họ. Bên cạnh đó những tài liệu chất lượng cũng là yếu tố quyết định đến giá trị và mục tiêu của cả chương trình.
5. Địa điểm thích hợp
Một địa điểm yên tĩnh, không gian hoàn hảo sẽ mang lại cảm giác thoái mái. Điều này tác động không nhỏ đến chất lượng buổi đào tạo dạy và học. Đảm bảo rằng, đó là nơi mọi người có thể tiếp thu kiến thức và học tập hiệu quả nhất.
6. Thúc đẩy văn hoá trau dồi, học hỏi trong công ty
Trong nền kinh tế năng động như hiện nay, một công ty không chịu học hỏi, đúc kết kinh nghiệm sẽ không thể đứng vững. Đôi khi còn mãi thụt lùi về phía sau. Vì vậy, hãy truyền tải những mong đợi của bạn ra toàn thể công ty. Hãy chia sẽ rằng, việc trau dồi kỹ năng và theo kịp với những đòi hỏi chuyên môn mới hay nhu cầu mới là việc cần thiết của mỗi nhân viên.
7. Tranh thủ sự ủng hộ của lãnh đạo
Khi bạn đã xây dựng danh sách chương trình và nêu bật được những nhu cầu then chốt của công ty. Thì sẽ rất quan trọng trong việc thuyết phục ban quản trị ủng hộ mạnh mẽ kế hoạch này.
8. Làm rõ các mối liên hệ
Vài nhân viên có thể cảm thấy việc đào tạo không mấy liên quan tới công việc của họ. Sẽ rất quan trọng với việc giúp họ hiểu được mối quan hệ và những ích lợi ngay từ lúc đầu. Họ sẽ không xem khoá đào tạo như việc làm lãng phí thời gian của họ nữa.
9. Đảm bảo hoạt động đào tạo luôn tiếp diễn
Đừng giới hạn hoạt động đào tạo duy nhất đối với các nhân viên mới. Những chương trình đào tạo khác nhau sẽ giúp duy trì kỹ năng của các nhân viên. Ngoài ra, không ngừng động viên họ tiếp tục phát triển và cải thiện yếu tố chuyên môn.
10. Đánh giá các kết quả
Đánh giá kết quả chuẩn xác giúp doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về chương trình. Từ đó đưa ra phương pháp đào tạo nhân viên mới, phù hợp hơn.
Hy vọng,10 cách trên đây sẽ giúp ích cho bạn trong việc lập chương trình đào tạo cho công ty. Trang bị cho các nhân viên những kỹ năng chuyên môn và nghề nghiệp cần thiết.
Nguồn: Sưu tầm.
Bài viết liên quan.