Tư vấn ứng dụng công nghệ thông tin
Với đội ngũ chuyên gia kỹ thuật, giàu kinh nghiệm, Lạc Việt luôn sẵn sàng thực hiện các dịch vụ tư vấn giúp tổ chức, doanh nghiệp hoạch định lộ trình đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin hiệu quả.
Hoạch định-Xây dựng chiến lược CNTT
Hoạch định lộ trình đầu tư hệ thống CNTT một cách hợp lý, phù hợp với chiến lược ngắn hạn/dài hạn của công ty nhằm đảm bảo ngân sách sử dụng hiệu quả, tiết kiệm và luôn sẵn sàng đáp ứng yêu cầu cần có để phục vụ trong toàn công ty, cải tiến năng suất vượt bậc
Tư vấn giải pháp ERP -Tái cấu trúc quy trình
Tư vấn lựa chọn giải pháp ERP và tái cấu trúc/cải tiến quy trình quản trị doanh nghiệp dựa trên mục tiêu chiến lược kinh doanh ngắn hạn/dài hạn của doanh nghiệp
Tư vấn triển khai-Quản lý triển khai Dự án ERP
Bằng phương pháp quản trị dự án chuyên nghiệp và là cầu nối đảm bảo sự hài hòa, giải quyết xung đột giữa hai bên: khách hàng và nhà cung cấp sao cho đảm bảo hệ thống triển khai đúng hạn, đúng chất lượng, đúng ngân sách và hao phí nguồn lực đã hoạch định
Thiết kế hạ tầng CNTT
Với kinh nghiệm xây dựng hệ thống hạ tầng chuyên nghiệp LẠC VIỆT đã từng thi công hệ thống trên 2000 mạng và toà nhà hiện đại, năng lực của đội ngũ chuyên viên tại LẠC VIỆT luôn đảm bảo có “chất và tận tâm” luôn đưa ra các giải pháp thiết kế hiện đại, chuyên nghiệp, giá cả hợp lý, tiết kiệm
Tư vấn tích hợp Hệ thống
Tư vấn giải pháp tích hợp các ứng dụng/hệ thống đang chạy độc lập tại doanh nghiệp dựa trên việc tối ưu hóa quy trình, tổng hợp phân tích số liệu trên cấp độ toàn doanh nghiệp từ các hệ thống riêng lẻ sao cho đảm bảo sử dụng hiệu quả các công cụ đó từ cấp độ bộ phận đến công ty
Tư vấn Quản trị "trí khôn DN"
Thông qua hệ thống chỉ tiêu phân tích tình hình thực hiện, so sánh cùng kỳ với quá khứ và dự báo kết quả các chỉ số (Baland scorecard - BSC) thể hiện “nội lực của doanh nghiệp” trên tất cả các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp: Kinh doanh- Tài Chính-Nguồn lực- Sản xuất ... hỗ trợ lãnh đạo ra quyết định mọi lúc, mọi nơi.
10 Hạng mục công việc với Dịch vụ Tư vấn chung liên quan ứng dụng CNTT
1
Khảo sát chi tiết từng Quy trình hiện có
2
Phân tích điểm GAP giữa Quy trình hiện tại đang vận hành thực tế khi ứng dụng CNTT
3
Mô tả Quy trình vận hành tương lai (TO-BE Process)
4
Hệ thống hóa Hệ thống báo cáo, thống kê phục vụ công tác quản trị hiệu quả
5
Lập bảng ̣̣ưu điểm khi ứng dụng CNTT
6
Lập bảng tác động thay -đổi thao tác nghiệp vụ khi ứng dụng CNTT
7
Lập Kế hoạch quản lý rủi ro khi ứng dụng CNTT
8
Lập các đề xuất thay đổi chính sách quản lý, phúc lợi … khi ứng dụng CNTT
9
Lập đề xuất Lộ trình ứng dụng CNTT theo mức độ trưởng thành của DN
10
Đào tạo, hướng dẫn, chuyển giao quy trình
Lợi ích của tổ chức khi triển khai dịch vụ
- Nâng cao năng suất, hạn chế rủi ro khi đầu tư CNTT, đảm bảo chiến lược phát triển thành công.
- Chuẩn hóa quy trình vận hành, tiết kiệm thời gian và công sức.
- Giảm thiểu chi phí và quản lý rủi ro hiệu quả.