Đánh giá nhân viên theo hiệu quả công việc & theo năng lực
Theo nghiên cứu, doanh nghiệp thiếu hệ thống đánh giá nhân viên (Quản lý năng suất – năng lực) thì:
- 95 % nhân viên không hiểu chiến lược và mục tiêu doanh nghiệp.
- 84% công ty không tận dụng hết tiềm năng của nguồn nhân lực.
- 50% hiệu suất trung bình của nhân viên bị lãng phí vào các công việc không sinh lợi nhuận.
Giải pháp Đánh giá nhân viên – Hoạch định Nhân tài SureHCS
Là công cụ giúp DN truyền thông hiệu quả đến từng nhân viên về khung năng lực tiêu chuẩn. Từ đó công tác triển khai và quản lý năng suất – năng lực tường minh. DN chủ động xây dựng chiến lược phát triển tài năng đến từng nhân viên. Tạo hiệu quả cao và lâu dài trong việc quản lý nhân viên, gia tăng lợi thế cạnh tranh cho DN.
Quản lý năng suất & Đánh giá nhân viên theo hiệu quả công việc
Việc đánh giá nhân viên bằng đo lường năng suất cụ thể luôn là yếu tố sống còn của mọi tổ chức, doanh nghiệp đều hướng đến. Tuy nhiên, nhiều chương trình quản lý nhân viên không đạt được mong đợi vì thiếu công cụ vận hành. Khắc phục yếu điểm này, hệ thống đánh giá nhân viên theo mô hình năng suất cuả Lạc Việt sẽ hỗ trợ doanh nghiệp:
- Thiết lập các cách thức giao chỉ tiêu công việc linh hoạt theo các mô hình:
▶ OKRs: Giao chỉ tiêu công việc theo mục tiêu (Objectives)
▶ BSC & KPIs: Theo mô hình Thẻ điểm cân bằng (Baland Scrored card - BSC) - Thiết lập và quản lý Mục tiêu từng bộ phận
- Thiết kế linh động các Quy trình đánh giá tuỳ biến với số cấp không giới hạn: đánh giá từ trên xuống, từ dưới lên, 360 độ...
- Cảnh báo, nhắc nhở thời hạn giao chỉ tiêu đến các cấp và Phòng Nhân sự. Đảm bảo công tác đánh giá thực hiện đúng hạn, đúng chất lượng. Đảm bảo thực thi phúc lợi cho nhân viên kịp thời sau đánh giá.
- Tự động kiểm tra tính nhất quán các chỉ tiêu từ bộ phận đến từng nhân viên. Giảm thiểu thời gian tính toán và ngăn chặn các yếu tố sai sót
- Tự động đề xuất chính sách thưởng sau đánh giá cho từng nhân viên.
- Thống kê phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu năng suất liên tục, tạo phân tích đa chiều. Giúp Ban lãnh đạo theo dõi, điều chỉnh chiến lược quản lý nhân viên kịp thời tùy theo năng suất thực tế.
Xây dựng và Đánh giá nhân viên theo Năng lực
Phân hệ Xây dựng và Đánh giá nhân viên theo năng lực của SureHCS hỗ trợ doanh nghiệp thiết lập khung năng lực lõi đánh giá năng lực. Quản lý hồ sơ năng lực nhân viên, từ đó xây dựng yêu cầu đào tạo để phát triển năng lực toàn diện. DN luôn phát triển nguồn lực phù hợp lộ trình phát triển nghề nghiệp theo yêu cầu năng lực cần có.
- Xây dựng từ điển năng lực Cốt lõi-Quản lý-Chuyên môn. Hoặc các yêu cầu đào tạo theo từng cấp độ năng lực.
- Hỗ trợ xây dựng bản mô tả công việc. Thiết lập khung năng lực theo từng chức danh công việc.
- Xây dựng Bộ Danh mục Chứng chỉ chuyên ngành. Thiết lập Tiêu chuẩn chứng chỉ theo chức danh cần có.
- Quản lý hồ sơ năng lực nhân viên danh sách bằng cấp, chứng chỉ các loại.
- Thiết lập chu kỳ đánh giá tùy theo yêu cầu đánh giá định kỳ/ đột xuất. Ngoài ra cũng có thể đánh giá nhân viên theo Kế hoạch bổ nhiệm nhân sự kế thừa.
- Đề xuất và xét duyệt Kế hoạch đào tạo phát triển cá nhân (IDP) theo từng yêu cầu.
- Đề xuất chính sách phúc lợi Lương – Thưởng - Hoạch định kế thừa sau đánh giá.
- Báo cáo thống kê năng lực hiện có. Biểu đồ so sánh mức độ đáp ứng so với Tiêu chuẩn năng lực theo Chức danh đảm nhận
- Hoạch định hiệu quả nguồn lực kế thừa, đánh giá rủi ro về thay đổi nguồn lực nội bộ. Từ đây Phòng HR thực hiện các chiến lược đúng đắn, kịp thời.
- Hỗ trợ xây dựng bảng khảo sát về mức độ hài lòng nhân viên hằng năm. Kết hợp với kết quả đánh giá năng suất, năng lực nhằm giúp Doanh Nghiệp xây dựng chiến lược nhân sự một cách toàn diện. Từ đó tạo ra lộ trình phù hợp với mức độ phát triển nguồn lực và kế hoạch kinh doanh chiến lược của DN.
Xem thêm
- Hệ thống Thu hút-Tuyển chọn-Hội nhập nhân viên mới
- Quản lý Hồ sơ nhân viên-Chấm công-Tính lương-Thuế TNCN-Bảo hiểm
- Hệ thống Đào tạo trực tuyến và Phát triển năng lực nhân viên.
- Cổng thông tin Dịch vụ Nhân sự dành cho nhân viên
- Hệ thống Phân tích dữ liệu Nguồn Nhân lực tuỳ biến