Các hình thức trả lương là những cách doanh nghiệp chi trả thu nhập cho người lao động dựa trên thời gian làm việc, kết quả công việc hoặc giá trị đóng góp. Hiện nay, các hình thức trả lương phổ biến trong doanh nghiệp gồm: trả lương theo thời gian (theo tháng, theo giờ), trả lương theo sản phẩm, trả lương khoán và trả lương theo mô hình 3P.
Trong quản trị nhân sự, lựa chọn các hình thức trả lương phù hợp không chỉ quyết định chi phí nhân sự mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến động lực làm việc, hiệu suất, khả năng giữ chân người lao động. Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp vẫn trả lương theo thói quen hoặc áp dụng một hình thức cho mọi vị trí, dẫn đến tình trạng chi phí tăng nhưng hiệu quả không cải thiện, nhân viên thiếu gắn bó và bộ phận nhân sự gặp khó khăn khi quản lý.
Trong bài viết này, Lạc Việt SureHCS sẽ phân tích chi tiết các hình thức trả lương phổ biến hiện nay, đồng thời đưa ra gợi ý lựa chọn tối ưu để doanh nghiệp kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực.
1. Hình thức trả lương là gì?
Trong quản trị nhân sự, hình thức trả lương là tập hợp những cách thức mà doanh nghiệp sử dụng để trả thu nhập cho người lao động dựa trên giá trị lao động họ tạo ra. Đây không đơn thuần là con số trả vào cuối tháng mà là một phần chiến lược quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực. Hình thức trả lương giúp doanh nghiệp gắn kết chi phí nhân sự với hiệu quả công việc, từ đó tạo động lực làm việc giữ chân nhân tài.
Để hiểu rõ hơn, cần phân biệt hai khái niệm thường bị nhầm lẫn:
- Hình thức trả lương: Là cách thức doanh nghiệp lựa chọn để trả thu nhập cho nhân viên (ví dụ trả theo thời gian, theo sản phẩm, theo mô hình 3P…).
- Phương pháp tính lương: Là công thức cụ thể để tính số tiền nhân viên nhận được trong một kỳ lương (ví dụ: lương cơ bản + phụ cấp + thưởng).
Một hình thức trả lương tốt không chỉ đảm bảo tuân thủ pháp luật lao động mà còn phù hợp với chiến lược phát triển nguồn nhân lực, giúp doanh nghiệp cân đối chi phí, tăng hiệu suất và tạo sự công bằng nội bộ.
2. Nguyên tắc trả lương doanh nghiệp cần tuân thủ
Việc xây dựng vận hành các hình thức trả lương cần dựa trên những nguyên tắc cơ bản nhằm đảm bảo hiệu quả quản trị nhân sự.
2.1 Trả lương theo số lượng và chất lượng lao động
Một trong những nguyên tắc cơ bản nhất là doanh nghiệp phải trả lương dựa trên giá trị lao động thực tế mà nhân viên đóng góp. Điều này có nghĩa không chỉ tính theo số giờ làm việc mà còn phải xem xét chất lượng kết quả công việc.
Ví dụ, cùng làm 8 giờ mỗi ngày nhưng nhân viên A hoàn thành nhiều đơn hàng, chất lượng cao hơn nhân viên B, thì mức thu nhập của A phải tương xứng hơn. Điều này giúp doanh nghiệp khuyến khích hiệu suất cao hơn và giảm chi phí lương cho các vị trí kém hiệu quả.
2.2 Công bằng nội bộ và cạnh tranh với thị trường
Một chính sách trả lương hiệu quả cần đảm bảo công bằng nội bộ giữa các vị trí tương đương trong cùng tổ chức, đồng thời duy trì mức lương cạnh tranh so với thị trường lao động bên ngoài.
Việc so sánh mức lương nội bộ với dữ liệu thị trường giúp doanh nghiệp không trả thấp quá mức khiến nhân viên ra đi, cũng không trả quá cao khiến chi phí đội lên không cần thiết.
Theo Báo cáo lương và thị trường lao động 2025 của Talentnet-Mercer, xu hướng trả lương ở Việt Nam hiện nay đang rất thận trọng, với mức tăng lương trung bình thấp kỷ lục trong vòng một thập kỷ vì doanh nghiệp tập trung tối ưu chi phí so với trước đây. Tuy nhiên, các công ty vẫn sẵn sàng trả cao hơn cho nhân sự có năng lực chuyển đổi và giữ chân vị trí chiến lược, cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng chính sách trả lương linh hoạt nhưng có căn cứ dữ liệu thị trường.
2.3 Tuân thủ pháp luật lao động
Cuối cùng, các hình thức trả lương phải tuân thủ quy định pháp luật lao động quốc gia. Ở Việt Nam, Luật Lao động quy định về mức lương tối thiểu vùng, thời gian làm việc, làm thêm giờ, phụ cấp, bảo hiểm xã hội…
Những quy định này đặt ra khung pháp lý bảo vệ quyền lợi cơ bản của người lao động và tránh rủi ro pháp lý cho doanh nghiệp.
3. Các hình thức trả lương phổ biến hiện nay trong doanh nghiệp
Trong quản trị nhân sự, lựa chọn các hình thức trả lương phù hợp không chỉ quyết định đến chi phí lương của doanh nghiệp, mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến động lực làm việc, hiệu suất, sự gắn bó của người lao động. Dưới đây là các hình thức trả lương phổ biến nhất hiện nay
3.1. Trả lương theo tháng
Trả lương theo tháng là hình thức doanh nghiệp trả cho người lao động một khoản lương cố định trong mỗi kỳ trả lương (thường là 1 tháng), dựa trên số ngày công và thỏa thuận trong hợp đồng lao động.
Hình thức này phù hợp với những vị trí công việc có:
- Nhiệm vụ rõ ràng, ổn định theo ngày/tháng như nhân viên văn phòng, kế toán, hành chính.
- Các công việc không mang tính sản phẩm cụ thể như dịch vụ khách hàng, hỗ trợ.
| Ưu điểm | Nhược điểm |
|
|
Ví dụ minh họa: Một nhân viên hành chính làm việc 8 giờ/ngày, 22 ngày/tháng, thu nhập cố định hàng tháng giúp họ chủ động kế hoạch chi tiêu cá nhân và doanh nghiệp dễ dự toán chi phí nhân sự.
3.2 Trả lương theo giờ, theo ngày
Trả lương theo giờ hoặc theo ngày là hình thức trả thu nhập dựa trên số giờ hoặc số ngày làm việc thực tế trong tháng. Hình thức này thường áp dụng với công nhân, lao động thời vụ, nhân viên bán thời gian.
Phù hợp với
- Lao động thời vụ (giờ cao điểm, mùa cao điểm).
- Doanh nghiệp bán lẻ, dịch vụ có biến động lớn về nhu cầu nhân lực.
- Các vị trí linh hoạt như lễ tân, phục vụ, lái xe.
Lưu ý về chấm công, tăng ca, làm thêm giờ: Khi áp dụng hình thức này, doanh nghiệp cần có hệ thống chấm công chính xác để tính đúng số giờ và tuân thủ quy định về làm thêm giờ theo Luật Lao động. Đây là phần quan trọng để vừa đảm bảo quyền lợi người lao động vừa tránh sai sót trong chi phí nhân sự.
3.3 Trả lương theo sản phẩm
Trả lương theo sản phẩm là hình thức người lao động nhận thu nhập dựa trên số lượng sản phẩm họ tạo ra hoặc hoàn thành. Thu nhập tỷ lệ thuận với sản lượng và chất lượng sản phẩm.
Điều kiện áp dụng hiệu quả
- Có thể đo lường rõ kết quả công việc (sản lượng, đơn hàng, dịch vụ hoàn thành).
- Có hệ thống đánh giá chất lượng đồng bộ để đảm bảo sản phẩm đạt chuẩn.
| Ưu điểm | Rủi ro |
|
|
Ví dụ thực tế: Trong một xưởng may, thu nhập của công nhân được tính theo số sản phẩm hoàn chỉnh đạt chất lượng. Công nhân hoàn thành càng nhiều sản phẩm đúng tiêu chuẩn, thu nhập càng cao. Doanh nghiệp cũng chỉ phải trả lương tương xứng giá trị họ làm ra.
3.4 Trả lương khoán
Lương khoán là hình thức trả thu nhập theo một công việc, dự án hoặc doanh thu nhất định. Khác với trả lương theo thời gian hay sản phẩm đơn lẻ, lương khoán gắn với mục tiêu chung của công việc hoặc hợp đồng.
Sự khác biệt giữa lương khoán và lương theo sản phẩm
- Lương theo sản phẩm tính riêng theo từng sản phẩm đơn lẻ.
- Lương khoán tính theo tổng kết quả hoàn thành một công việc hay dự án cụ thể.
Phù hợp với
- Các hoạt động kinh doanh dự án, dịch vụ chuyên môn.
- Các công trình xây dựng, dự án truyền thông, sự kiện.
Lưu ý pháp lý và cách xây dựng chỉ tiêu khoán rõ ràng
- Doanh nghiệp cần xây dựng rõ ràng mục tiêu, tiêu chí đánh giá, điều khoản hoàn thành.
- Cần tuân thủ quy định về đóng bảo hiểm, quyền lợi người lao động theo pháp luật.
3.4 Trả lương theo mô hình 3P
Lương 3P là một mô hình trả lương hiện đại, được nhiều doanh nghiệp lớn áp dụng để đảm bảo tính công bằng hiệu quả. 3P gồm:
- P1 – Position (Vị trí công việc): Giá trị của vị trí trong tổ chức.
- P2 – Person (Năng lực cá nhân): Năng lực, kỹ năng người lao động mang lại.
- P3 – Performance (Kết quả thực hiện công việc): Hiệu quả và kết quả thực tế người lao động đạt được.
Ưu điểm nổi bật của hình thức trả lương 3P
- Tăng tính công bằng minh bạch: Lương được xác định dựa trên các tiêu chí rõ ràng đo lường được giúp người lao động hiểu rõ lý do họ nhận mức lương đó.
- Gắn lương với hiệu suất năng lực: Người lao động có năng lực vượt trội, đóng góp hiệu quả sẽ được trả lương tương xứng, từ đó doanh nghiệp giữ chân được nhân tài.
- Phù hợp doanh nghiệp tăng trưởng, mở rộng quy mô: Khi doanh nghiệp phát triển, các vị trí, năng lực có sự khác biệt rõ rệt, mô hình 3P giúp doanh nghiệp thiết kế chính sách lương linh hoạt, công bằng hơn.
Doanh nghiệp nào nên áp dụng lương 3P?
- Doanh nghiệp vừa và lớn cần hệ thống phân quyền, đánh giá hiệu quả rõ ràng.
- Doanh nghiệp cần giữ chân nhân sự chất lượng cao trong bối cảnh cạnh tranh nhân lực ngày càng gay gắt.
4. So sánh các hình thức trả lương – Doanh nghiệp nên chọn hình thức nào?
Trên thực tế, rất nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn không phải vì “không biết các hình thức trả lương”, mà vì không biết hình thức nào phù hợp nhất với mô hình vận hành của mình. Chọn sai hình thức trả lương có thể dẫn đến ba hệ quả lớn: chi phí nhân sự tăng nhưng hiệu suất không cải thiện, nhân viên thiếu động lực và bộ phận nhân sự mất nhiều thời gian xử lý thủ công.
4.1 Bảng so sánh tổng hợp các hình thức trả lương
| Hình thức trả lương | Mức độ tạo động lực cho người lao động | Khả năng kiểm soát chi phí của doanh nghiệp | Độ phức tạp khi quản lý | Giá trị mang lại cho doanh nghiệp |
| Trả lương theo thời gian (theo tháng, theo giờ) | Trung bình. Người lao động yên tâm về thu nhập nhưng ít động lực tăng hiệu suất nếu không gắn với thưởng hoặc đánh giá kết quả. | Dễ dự toán chi phí lương hàng tháng, nhưng khó đánh giá hiệu quả thực sự của chi phí bỏ ra. | Thấp. Dễ triển khai, vận hành, phù hợp với bộ máy nhân sự gọn nhẹ. | Phù hợp với doanh nghiệp nhỏ, công việc ổn định giúp quản lý đơn giản đảm bảo tuân thủ pháp luật. |
| Trả lương theo sản phẩm | Cao. Thu nhập gắn trực tiếp với sản lượng, người lao động có xu hướng chủ động làm việc nhiều hơn để tăng thu nhập. | Tốt. Doanh nghiệp trả lương theo kết quả tạo ra, nhưng cần kiểm soát chất lượng để tránh chi phí ẩn. | Trung bình. Cần theo dõi sản lượng, chất lượng và tiêu chuẩn sản phẩm. | Giúp tăng năng suất lao động, phù hợp với doanh nghiệp sản xuất hoặc công việc đo lường được kết quả. |
| Trả lương khoán | Cao. Nhân sự tập trung vào mục tiêu, kết quả cuối cùng thay vì thời gian làm việc. | Tốt. Chi phí gắn với mục tiêu công việc, dễ kiểm soát nếu chỉ tiêu khoán rõ ràng. | Trung bình đến cao. Cần xác định rõ mục tiêu, phạm vi, điều kiện hoàn thành. | Phù hợp với công việc dự án, kinh doanh, giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, đẩy nhanh tiến độ. |
| Trả lương theo mô hình 3P | Rất cao nếu triển khai đúng. Thu nhập phản ánh vị trí, năng lực và kết quả công việc, tạo động lực bền vững cho người giỏi. | Cao. Doanh nghiệp tránh được tình trạng trả lương theo thâm niên nhưng hiệu quả thấp. | Cao. Cần hệ thống đánh giá vị trí, năng lực, hiệu suất bài bản. | Phù hợp với doanh nghiệp vừa và lớn, hỗ trợ giữ chân nhân sự chủ chốt, phát triển dài hạn. |
4.2 Hướng dẫn chọn hình thức trả lương theo quy mô doanh nghiệp
Không có một mô hình trả lương “chuẩn” cho mọi doanh nghiệp. Quy mô tổ chức là yếu tố quan trọng cần cân nhắc.
Đối với doanh nghiệp nhỏ
Doanh nghiệp nhỏ thường có nguồn lực hạn chế, bộ máy quản lý chưa phức tạp. Vì vậy:
- Nên ưu tiên trả lương theo thời gian kết hợp thưởng đơn giản.
- Có thể áp dụng lương khoán hoặc lương theo sản phẩm cho một số vị trí như bán hàng, sản xuất thủ công.
- Mục tiêu chính là dễ quản lý, dễ kiểm soát chi phí đảm bảo tuân thủ pháp luật.
Đối với doanh nghiệp vừa
Doanh nghiệp vừa bắt đầu đối mặt với bài toán hiệu suất và giữ chân nhân sự:
- Nên kết hợp nhiều hình thức trả lương cho các nhóm vị trí khác nhau.
- Các vị trí kinh doanh, sản xuất có thể áp dụng lương theo sản phẩm hoặc lương khoán.
- Các vị trí quản lý, chuyên môn có thể từng bước tiếp cận mô hình trả lương 3P ở mức đơn giản.
Đối với doanh nghiệp lớn
Doanh nghiệp lớn có cơ cấu tổ chức phức tạp, nhiều cấp bậc và nhóm chức năng:
- Nên áp dụng hệ thống trả lương có cấu trúc rõ ràng, điển hình là mô hình 3P.
- Các hình thức trả lương cần gắn chặt với chiến lược nhân sự dài hạn, lộ trình thăng tiến, đánh giá hiệu suất.
4.3 Hướng dẫn chọn hình thức trả lương theo lĩnh vực
Bên cạnh quy mô, đặc thù ngành nghề cũng ảnh hưởng lớn đến việc lựa chọn các hình thức trả lương.
Ngành sản xuất
- Phù hợp với lương theo sản phẩm hoặc lương khoán.
- Dễ đo lường sản lượng, chất lượng, hiệu suất.
- Giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, nâng cao năng suất lao động.
Ngành thương mại – dịch vụ
- Kết hợp lương theo thời gian và lương khoán/doanh số.
- Nhân viên bán hàng, dịch vụ khách hàng thường cần động lực trực tiếp từ kết quả kinh doanh.
- Hình thức này giúp tăng doanh thu mà không làm chi phí cố định tăng quá cao.
Ngành công nghệ, dự án, tư vấn
- Phù hợp với lương khoán theo dự án hoặc lương 3P.
- Công việc khó đo bằng sản lượng, cần đánh giá theo giá trị đóng góp, kết quả đầu ra.
- Trả lương gắn với năng lực, hiệu quả giúp giữ chân nhân sự chất lượng cao trong môi trường cạnh tranh gay gắt.
Tóm lại, việc lựa chọn các hình thức trả lương không nên dựa trên xu hướng hay cảm tính, mà cần căn cứ vào quy mô, lĩnh vực, khả năng quản lý và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Khi hình thức trả lương phù hợp, doanh nghiệp không chỉ kiểm soát tốt chi phí mà còn tạo ra động lực làm việc bền vững cho người lao động.
5. Phần mềm tính lương LV SureHCS C&B tùy chỉnh chuyên sâu theo các hình thức trả lương trong doanh nghiệp
Quản lý và tính lương là một trong những công việc phức tạp nhất trong bộ phận nhân sự, đặc biệt khi doanh nghiệp áp dụng nhiều hình thức trả lương khác nhau như lương theo thời gian, lương theo sản phẩm, lương khoán hoặc lương theo mô hình 3P. Nếu xử lý thủ công bằng file Excel, nhà quản lý phải đối mặt với sai sót, chậm trễ thanh toán, khó kiểm soát chi phí.
Phần mềm LV SureHCS C&B được phát triển bởi Lạc Việt là giải pháp phần mềm tùy chỉnh chuyên sâu để giải quyết trọn vẹn các bài toán này. Đây không chỉ là công cụ tính lương mà còn là nền tảng số hóa toàn bộ quy trình nhân sự – chấm công – tính lương – phúc lợi, phù hợp với nhiều quy mô doanh nghiệp, đa dạng chính sách trả lương tại Việt Nam. Phần mềm đáp ứng cả yêu cầu pháp lý, hỗ trợ doanh nghiệp tự động cập nhật các thay đổi về thuế TNCN, BHXH và quy định lao động, giảm rủi ro kiểm toán, tranh chấp nội bộ trong quá trình chi trả thu nhập.
Tính năng phần mềm LV SureHCS theo từng hình thức trả lương
- Hỗ trợ lương theo thời gian, theo tháng, theo giờ: LV SureHCS kết nối trực tiếp với hệ thống chấm công đa hình thức – vân tay, nhận diện khuôn mặt, GPS, WiFi hay chấm công trực tuyến giúp tự động ghi nhận công thực tế của nhân viên theo giờ, theo ca hoặc theo ngày. Dữ liệu này được đồng bộ trực tiếp vào bảng lương, tự động tính ngày công, làm thêm giờ, tăng ca, nghỉ phép theo quy định. Việc này giúp giảm sai sót thủ công đảm bảo tuân thủ luật lao động.
- Tính lương theo sản phẩm – minh bạch, chuẩn hóa cho sản xuất: Đối với doanh nghiệp sản xuất hoặc kinh doanh dựa vào sản lượng, LV SureHCS có module tính lương theo sản phẩm chuyên sâu. Hệ thống tự động thu thập sản lượng theo ca, dây chuyền hoặc tổ nhóm, xử lý các cơ chế lương phức tạp như lũy tiến, KPI, thưởng – phạt, kết hợp dữ liệu chấm công một cách nhất quán.
- Hỗ trợ lương khoán linh hoạt trong quản trị dự án công việc: LV SureHCS cho phép cấu hình chính sách lương khoán theo dự án, dịch vụ hoặc nhiệm vụ cụ thể. Bộ phận nhân sự có thể thiết lập định mức, điều kiện hoàn thành, thời hạn thanh toán rõ ràng ngay trong hệ thống, kết nối với module chấm công, KPI và thanh toán tự động.
- Tính lương theo mô hình 3P – chuẩn hóa chính sách đãi ngộ: Mô hình trả lương 3P (Position – Person – Performance) yêu cầu dữ liệu đánh giá hiệu suất, năng lực, vị trí công việc được tích hợp chặt chẽ. LV SureHCS cung cấp công cụ tự động hóa toàn bộ quá trình này, từ cấu hình bảng lương theo vị trí, liên kết dữ liệu KPI/OKR, đến tính toán năng lực cá nhân và kết quả thực hiện công việc.
Đối với doanh nghiệp đang áp dụng nhiều hình thức trả lương khác nhau, một hệ thống phần mềm tính lương tích hợp, tùy chỉnh chuyên sâu như LV SureHCS C&B là công cụ thiết yếu để tối ưu hóa quy trình, đảm bảo tính minh bạch, kiểm soát chi phí hiệu quả. Giải pháp này phù hợp với cả doanh nghiệp nhỏ, vừa và tập đoàn lớn với nhu cầu quản lý phức tạp.
LẠC VIỆT SUREHCS – NỀN TẢNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC, C&B TÙY CHỈNH CHUYÊN SÂU CHO DOANH NGHIỆP
Lạc Việt SureHCS là phần mềm HRM quản lý nhân sự toàn diện, được phát triển bởi Lạc Việt – đơn vị hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phần mềm quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam với tiêu chuẩn quốc tế như CMMI Level 3, ISO 9001:2015 và ISO 27001:2013.
SureHCS không chỉ đáp ứng các nghiệp vụ nhân sự tiêu chuẩn, mà được thiết kế để xử lý các bài toán nhân sự – C&B – tiền lương phức tạp, quy mô lớn, đa công ty, đa ngành, đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp FDI, tập đoàn, nhà máy sản xuất, logistics, hàng không, khách sạn, thương mại – dịch vụ.
Hệ thống được triển khai linh hoạt On-premise hoặc theo mô hình tùy chỉnh chuyên sâu, giúp doanh nghiệp tự động hóa toàn bộ quy trình nhân sự – chấm công – tính lương – phúc lợi – bảo hiểm, thay thế hoàn toàn việc quản lý thủ công bằng Excel rời rạc.
Tính năng nổi bật:
- Phân hệ Tuyển dụng – Đào tạo: Quản lý xuyên suốt tuyển dụng, hội nhập đào tạo nhân sự, hỗ trợ xây dựng Talent Pipeline cho doanh nghiệp quy mô lớn.
- Cổng thông tin & Quản lý hồ sơ nhân sự: Lưu trữ hồ sơ nhân sự điện tử tập trung, cổng self-service cho người lao động và ký hợp đồng lao động điện tử ngay trên hệ thống.
- Phân hệ Chấm công: Chấm công đa hình thức (vân tay, nhận diện khuôn mặt Face ID, GPS, Wifi, online), kết nối nhiều loại máy chấm công, hỗ trợ chấm công theo giờ, theo ca, ca linh hoạt cho nhà máy và khách sạn.
- Phân hệ Tính lương & C&B: Tự động tính lương theo nhiều mô hình (giờ, ca, sản phẩm, 3P, KPI hiệu suất…), liên kết trực tiếp dữ liệu chấm công – hiệu suất – phúc lợi, thay thế hoàn toàn tính lương thủ công bằng Excel.
TÍCH HỢP AI TĂNG TỐC CHUYỂN ĐỔI SỐ NHÂN SỰ
Lạc Việt đã chính thức ra mắt Bộ 3 trợ lý AI nhân sự tích hợp sâu vào LV SureHCS gồm LV-AI.Docs, LV‑AI.Resume và LV‑AI.Help để tự động hóa các tác vụ hành chính, chuẩn hóa dữ liệu nâng cao trải nghiệm nhân sự
- LV‑AI.Docs: tự động bóc tách chuyển dữ liệu từ giấy tờ như CCCD, sổ BHXH, bằng cấp thành hồ sơ kỹ thuật số chuẩn hóa
- LV‑AI.Resume: phân tích CV tự động, xây hồ sơ ứng viên, tìm người đúng tiêu chí bằng prompt thông minh, khai thác dữ liệu candidate pool hiệu quả
- LV‑AI.Help: chatbot nội bộ hỗ trợ trả lời câu hỏi HR 24/7, truy xuất biểu mẫu quy trình nhanh chóng theo ngữ cảnh người dùng
KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU ĐANG TRIỂN KHAI LV SUREHCS
SureHCS đang được tin dùng bởi nhiều doanh nghiệp lớn và tập đoàn hàng đầu như: Coca-Cola, Takashimaya, Dệt May Thành Công, Nhựa Long Thành, Phú Hưng Life, Cảng Hàng Không Việt Nam (ACV), các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn SGC, cùng nhiều doanh nghiệp FDI trong các lĩnh vực sản xuất, logistics, thương mại – dịch vụ.
- Coca-Cola Việt Nam: Triển khai hệ thống LV SureHCS để số hóa toàn diện công tác quản trị nhân sự giúp tập đoàn chuẩn hóa dữ liệu, tối ưu vận hành HR theo mô hình quốc tế.
- Công ty Dệt May Thành Công (TCM): Áp dụng LV SureHCS để quản lý nhân sự, lương, phúc lợi, chấm công và hồ sơ năng lực cho gần 5.000 nhân viên trên 5 lĩnh vực hoạt động – từ dệt may, thời trang đến bất động sản.
- Tổng Công ty Cảng Hàng Không Việt Nam (ACV): Tin tưởng lựa chọn LV SureHCS để vận hành hệ thống nhân sự quy mô lớn với hơn 10.000 nhân viên, 24 đơn vị trực thuộc, giải quyết triệt để bài toán nghiệp vụ phức tạp của mô hình công ty Nhà nước.
SureHCS đặc biệt phù hợp với:
- Doanh nghiệp quy mô lớn, từ 300 – trên 10.000 nhân sự
- Tập đoàn, doanh nghiệp đa công ty con, đa chi nhánh
- Doanh nghiệp FDI, sản xuất, nhà máy, logistics, hàng không cần chấm công – phân ca – tính lương phức tạp
- Doanh nghiệp có nghiệp vụ C&B đặc thù, cần tùy chỉnh sâu theo thực tế vận hành
- Doanh nghiệp đang quản lý nhân sự thủ công bằng Excel, nhiều loại máy chấm công, cần tự động hóa toàn bộ quy trình
ĐĂNG KÝ NHẬN DEMO NGAY
VÌ SAO DOANH NGHIỆP NÊN CHỌN LẠC VIỆC SUREHCS?
- Tùy chỉnh theo nghiệp vụ thực tế, không áp khuôn như phần mềm đóng gói.
- Xử lý được bài toán nhân sự – tiền lương phức tạp mà nhiều phần mềm HRM khác không đáp ứng.
- Am hiểu sâu vận hành doanh nghiệp Việt & FDI, đảm bảo tuân thủ pháp lý Việt Nam (lao động, BHXH, thuế TNCN).
- Hệ sinh thái tích hợp mạnh: chấm công – lương – ngân hàng – BHXH – hợp đồng điện tử.
Xem chi tiết tính năng & nhận Demo MIỄN PHÍ
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
- Hotline: 0901 555 063
- Email: [email protected] | Website: https://www.surehcs.com/
- Địa chỉ văn phòng: 23 Nguyễn Thị Huỳnh, Phường Phú Nhuận, TP.HCM
Hãy liên hệ nhận tư vấn giải pháp LV SureHCS phù hợp với quy mô, mô hình trả lương của doanh nghiệp bạn ngay hôm nay để bắt đầu số hóa quy trình nhân sự – chấm công – tính lương một cách hiệu quả bền vững.
