Trong môi trường doanh nghiệp hiện đại, việc đo lường và đánh giá hiệu quả công việc ngày càng đòi hỏi sự rõ ràng và cá nhân hóa cao. Một trong những công cụ đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả để hỗ trợ nhân viên và quản lý cùng theo dõi tiến độ, hiệu suất công việc chính là bảng mục tiêu cá nhân. Không chỉ giúp cá nhân định hướng rõ ràng, bảng mục tiêu còn là nền tảng giúp doanh nghiệp thúc đẩy tinh thần tự quản, tăng hiệu suất làm việc và gắn kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ chức.
Bài viết sau đây từ SureHCS sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về bảng mục tiêu cá nhân mẫu, đặc điểm, vai trò và cách xây dựng bảng mục tiêu hiệu quả, phù hợp với từng cá nhân trong doanh nghiệp.
1. Hiểu về bảng mục tiêu cá nhân mẫu
Thật ra bảng mục tiêu cá nhân không phải là 1 văn bản hay một biểu mẫu mang tính pháp lý. Cũng không phải là mẫu giấy tờ quan trọng được áp dụng cho một cơ quan tổ chức. Đây chỉ là một bảng kế hoạch cho những dự định hoặc mục tiêu cá nhân thiết lập cho tương lai gần. Nhìn vào bảng kế hoạch giúp cá nhân chủ động hơn trong các đầu mục công việc. Và có những kỷ luật riêng nhắc nhở bản thân nghiêm túc thực hiện hơn.
2. Bảng mục tiêu cá nhân mẫu có đặc điểm gì?
Không có một quy chuẩn hay một quy định nào cho việc thiết lập bảng mục tiêu. Tất cả là do người lập bảng tự lên kế hoạch và hoạch định công việc.
Thông thường người lập kế hoạch sẽ đặt ra các mốc thời gian để thực hiện như là 5 năm, 10 năm cho những mục tiêu dài hạn, hoặc là 1 tháng , 3 tháng, 6 tháng… cho những mục tiêu ngắn hạn. Nó được xem như là một lời nhắc nhở và động lực để thực hiện.
Bảng mục tiêu cá nhân không cần quá chính xác bởi vì trong cuộc sống có những sự thay đổi bất ngờ mà chúng ta không lường trước được. Tuy nhiên, các nội dung trong bảng mục tiêu cần được chi tiết rõ ràng, thì mới có khả năng thực hiện và dễ đạt hiệu quả cao. Chỉ cần có ước mơ hoài bão và mục tiêu rõ thì khôg quá khó để thành công.
3. Hướng dẫn tạo bảng mục tiêu cá nhân mẫu
Sau đây là một vài hướng dẫn để tạo bảng mục tiêu hiệu quả:
Cần xác định lý do và mục tiêu để hành động:
Không sợ đi chậm chỉ sợ đúng yên. Việc đi chậm hay đi nhanh không quan trọng bằng việc xác định mục tiêu và lý do. Khi xác định rõ ràng các điểm đó người thực hiện sẽ biết mình cần gì và làm gì. Tránh được những quyết định bồng bột gây bất lợi cho việc thực hiện mục tiêu lâu dài.
Đưa ra mục tiêu cụ thể
Cần xác định rõ ràng và xây dựng những mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài. Với các loại mục tiêu cần có những phương hướng, cách làm cụ thể để dễ dàng thực hiện.
Luôn tạo một môi trường tích cực để làm việc
Làm việc trong một môi trường tích cực sẽ giúp bạn có thêm nhiều nguồn năng lượng hơn. Hãy luôn tìm những điều tích cực để giúp bạn có thêm động lực thực hiện mục tiêu của mình.
Dù là cá nhân hay doanh nghiệp, việc xây dựng một bảng mục tiêu cá nhân rõ ràng, cụ thể và thực tế sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho hành trình phát triển. Với sự hỗ trợ từ bảng mục tiêu, mỗi nhân viên có thể chủ động hoạch định lộ trình nghề nghiệp, tự đánh giá hiệu suất và không ngừng cải thiện bản thân. Đồng thời, doanh nghiệp cũng dễ dàng hơn trong việc gắn kết nhân sự với mục tiêu chung, nâng cao hiệu quả quản lý và thúc đẩy hiệu suất tổ chức.
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
- Giải pháp quản trị Nhân tài & Nhân lực toàn diện LV SureHCS
- Hotline: 0901 555 063 | (+84.28) 3842 3333
- Email: [email protected] – Website: https://www.surehcs.com/
- Trụ sở chính: 23 Nguyễn Thị Huỳnh, P. 8, Q. Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh
