Phân biệt KRI & KPI trong quản trị doanh nghiệp

Trong các buổi làm việc với doanh nghiệp, có một câu hỏi xuất hiện rất nhiều lần: “Điểm khác biệt giữa KPI và KRI là gì?”

Phan-biet-KRI-KPI-trong-quan-tri-doanh-nghiep-surehcs
Phân biệt KRI & KPI trong quản trị doanh nghiệp (3)

Định nghĩa:

  • KRI (Key Result Indicators): là các thước đo kết quả trọng yếu. Đặc điểm chung là thể hiện kết quả của rất nhiều hoạt động được thực hiện bởi nhiều nhóm khác nhau. Đây là thước đo tổng kết rất tốt. Chúng mang đến một cái nhìn rõ ràng để xác định xem tổ chức có đang hoạt động theo đúng phương hướng không?. Hay Tổ chức đó có đang hoạt động ở tốc độ hợp lý không?. Từ đó khái quát xem tổ chức có đang phát triển theo đúng chiến lược không?. Tất cả thông tin này giúp ban Quản trị điều hành hiệu quả.
  • KPI (Key Performance Indicators) được định nghĩa là các thước đo mục tiêu trọng yếu. Chúng là các thước đo tập trung vào các khía cạnh của mục tiêu tổ chức. Chúng hoặc là vẫn chưa được xác định hoặc là bị xếp xó ở một nơi nào đó mà nhóm quản lý hiện tại không biết.

Ví dụ phân biệt: Đồng hồ tốc độ của xe hơi là một phép so sánh hữu ích cho ta thấy được điểm khác biệt giữa KRI và KPI:

  • KRI:
    • Tốc độ mà chiếc xe đang chạy là một thước đo kết quả. Vì tốc độ là sự kết hợp giữa việc xe đang chạy ở số nào và động cơ đang quay là bao nhiêu vòng một phút.
  • KPI: Các thước đo mục tiêu có thể là:
    • Mức độ tiết kiệm nhiên liệu mà xe đang được lái
    • Hoặc động cơ đang nóng đến mức nào.

Để có góc nhìn cụ thể hơn, hãy cùng xem hình bên dưới: 

an-biet-KRI-KPI-trong-quan-tri-doanh-nghiep-sureHCS

Theo nguồn pace.edu.vn

Bài viết tham khảo