Skip to content
Menu
  • GIẢI PHÁP
    GIẢI PHÁP>
    • GIẢI PHÁP
    • TUYỂN DỤNG NHÂN TÀI
      TUYỂN DỤNG NHÂN TÀI
    • QUẢN LÝ PHÚC LỢI
      QUẢN LÝ PHÚC LỢI
    • QUẢN TRỊ NHÂN TÀI
      QUẢN TRỊ NHÂN TÀI
    • QUẢN LÝ ĐÀO TẠO
      QUẢN LÝ ĐÀO TẠO
    • CỔNG DỊCH VỤ NHÂN SỰ
      CỔNG DỊCH VỤ NHÂN SỰ
    • PHÂN TÍCH NGUỒN NHÂN LỰC
      PHÂN TÍCH NGUỒN NHÂN LỰC
  • DỊCH VỤ
    DỊCH VỤ>
    • DỊCH VỤ
    • TRIỂN KHAI TRỌN GÓI
      TRIỂN KHAI TRỌN GÓI
    • CHO THUÊ PHẦN MỀM
      CHO THUÊ PHẦN MỀM
    • TƯ VẤN HỆ THỐNG CNTT
      TƯ VẤN HỆ THỐNG CNTT
    • DỊCH VỤ TÍNH LƯƠNG
      DỊCH VỤ TÍNH LƯƠNG
    • CHO THUÊ NGUỒN LỰC
      CHO THUÊ NGUỒN LỰC
    • TRIỂN KHAI IBM KENEXA
      TRIỂN KHAI IBM KENEXA
  • VĂN BẢN LUẬT-TIN TỨC
    VĂN BẢN LUẬT-TIN TỨC>
    • VĂN BẢN LUẬT-TIN TỨC
    • BÁO CHÍ VIẾT VỀ CHÚNG TÔI
      BÁO CHÍ VIẾT VỀ CHÚNG TÔI
    • VĂN BẢN PHÁP LUẬT
      VĂN BẢN PHÁP LUẬT
    • TIN TỨC TỪ LẠC VIỆT
      TIN TỨC TỪ LẠC VIỆT
    • QUẢN LÝ NHÂN SỰ
      QUẢN LÝ NHÂN SỰ
    • BIỂU MẪU - TÀI LIỆU
      BIỂU MẪU - TÀI LIỆU
    • TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC
      TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC
    • BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
      BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
  • KHÁCH HÀNG
    KHÁCH HÀNG
  • VỀ CHÚNG TÔI
    VỀ CHÚNG TÔI
  • Call
 

Contact SureHCS

 
Đường dây nóng: (+84.28) 3844 4929
Email: surehcs@lacviet.com.vn
Close
Close

Bạn cần

  • Đăng kí dùng thử
  • Yêu cầu Demo
  • Downloads
  • Liên hệ
  • Hỏi đáp

ÁP DỤNG NGUYÊN TẮC SMART VÀO TUYỂN DỤNG

Với phương pháp tuyển dụng thông thường, doanh nghiệp phải mất khá nhiều thời gian, tài chính để phỏng vấn từng ứng viên. Ngày nay, việc áp dụng các nguyên tắc, phương pháp thông minh sẽ giúp bạn dễ dàng sản lọc và phân loại từng hồ sơ. Từ đó lựa chọn những ứng viên tiềm năng nhất. Nguyên tắc SMART trong bài viết này sẽ giúp bạn thiết lập quy trình tuyển dụng hiệu quả nhất.

I. Nguyên tắc SMART là gì?

Là nguyên tắc “THÔNG MINH” giúp định hình và nắm giữ được mục đích của chính mình trong tương lai. Bạn sẽ biết được khả năng của mình  có thể làm được gì và lập kế hoạch cụ thể cho chúng:

S.M.A.R.T là tên viết tắt các chữ đầu của 5 bước:

  • S – Specific : Cụ thể, dễ hiểu.
  • M – Measurable : Đo lường được
  • A – Attainable : Có thể đạt được
  • R – Realistic : Thực tế
  • T – Time-Bound : Giờ giấc hoàn thành

Ngày nay SMART được áp dụng vào mọi lĩnh vực khác nhau. Trong tuyển dụng, nó giúp nhân sự dễ dàng sàn lọc và đánh giá ứng viên trước buổi phỏng vấn.

Tuy SMART là một nguyên tắc, tuy nhiên không cần áp dụng một cách rập khuôn. Tùy vào điều kiện và đặc thù của mỗi doanh nghiệp có thể vận dụng sáng tạo nguyên tắc này.

II. Áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng:

Nguyên tắc Smart

 

1. S – Specific: Cụ thể

Theo tiêu chí này, hồ sơ đăng ký tuyển dụng càng rõ ràng, cụ thể. Thì mức độ xác thực nội dung càng cao.

Thật vậy, với những hồ sơ dự tuyển mà các nội dung được phân phối một cách tổng thể, vắn tắt. Thì nhà tuyển dụng sẽ gặp vấn đề trong việc xác thực nội dung. Tuy nhiên với những hồ sơ được giải thích chi tiết, tỉ mỉ và rõ ràng thì điều đó là không có khả năng.

2. M- Measurable: Đo lường nội dung

Hồ sơ càng chứa đựng nhiều nội dung càng tốt.

Tất nhiên là những nội dung này phải có sự liên quan đến quá trình làm việc và học tập trước đó. Quan trọng nhất, nội dung hồ sơ phải thích hợp với vị trí dự tuyển của họ.

3. A – Achiveable: Mục tiêu có thể đạt được

Hồ sơ dự tuyển phải nêu rõ những mục tiêu và thành tựu. Những điểm nổi bậc mà ứng viên đã đạt được trong quá trình làm việc trước đó.

Điều đương nhiên là với một nhà phỏng vấn sắc sảo. Bạn có thể không để lọt hồ sơ của những ứng viên chỉ giỏi nói nhưng thiếu năng lực và quyết tâm hành động.

4. R – Realistic: Thực tế

Các nội dung được trình bày trong hồ sơ phải thực tế. Hơn nữa, cần có cơ sở, căn cứ và tài liệu tham khảo chắc chắn. Nếu cần, nhà phỏng vấn có thể tra cứu và kiểm chứng được.

5. T – Time-Bound: Thời gian

Với những ứng viên nghiêm túc thì các mốc thời gian nói đến trong hồ sơ xin việc luôn được họ giải thích một cách đúng cách theo từng sự kiện và có thứ tự rõ ràng.

Theo các nhà quản quản lý nhân sự có thâm niên và kinh nghiệm, rất hiếm khi người ta quên các mốc thời gian quan trọng. Như ngày bắt đầu đi làm, ngày thôi việc hay những đợt tăng lương, khen thưởng… Trừ khi các ứng viên muốn “ém” những nội dung đấy.

Các nhà tuyển dụng nên lưu ý điều này:

Các ứng viên có thể giải thích nội dung cũng như hình thức của hồ sơ. Sao cho có cơ hội thuyết phục nhà tuyển dụng cao nhất. Họ có thể cường điều hóa thông tin hoặc “thổi hồn” vào đó cho thêm phần hấp dẫn.

Tuy nhiên dù làm cách nào đi nữa thì các ứng viên chỉ được phép điền các nội dung vào hai tiêu chí A (Achiveable) và R (Realistic). Khi họ thật sự có khả năng hành động và những gì họ đã hành động có thể kiểm chứng được.

Sử dụng phần mềm Lạc Việt SureHCS để quản lý tuyển dụng hiệu quả cho doanh nghiệp

III. Kết luận

Trên đây chính là cách áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng. SMART là cụm từ nhiều người thường nghe không dưới một lần”. Nguyên tắc SMART được áp dụng trong nhiều lĩnh vực. Và đã chứng minh việc áp dụng nguyên tắc này mang đến hiệu quả trong từng lĩnh vực.

Như ta biết quá trình tuyển dụng trải qua rất nhiều công đoạn để đi đến chọn được ứng viên thích hợp. Tuy nhiên nếu bạn áp dụng được nguyên tắc này. Thì quá trình tuyển dụng nhân viên của bạn có thể trở nên đơn giản, tiết kiệm thời gian, chi phí và hiệu quả hơn.

Mong rằng bài viết trên đã cung cấp được cho bạn những nội dung cần thiết và mang đến cho bạn nhiều kiến thức mới.

Nguồn: sưu tầm

Đọc thêm:

  • Tổng hợp câu hỏi phỏng vấn – 40 câu dành cho quản lý
  • Bộ câu hỏi phỏng vấn-12 câu bằng tiếng anh
  • Tổng hợp bộ câu hỏi phỏng vấn phong cách giao tiếp của bạn?
  • Vai trò của trắc nghiệm tính cách DISC trong tuyển dụng

Tags: nguyên tắc smart, smart, tuyển dụng

GIẢI PHÁP THUÊ

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Chuyển đổi số trong công tác Quản trị nguồn nhân lực trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết nhờ…

Giải pháp
ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN – HOẠCH ĐỊNH NHÂN TÀI
PHẦN MỀM ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN - HOẠCH ĐỊNH NHÂN TÀI Theo nghiên cứu, doanh nghiệp thiếu hệ thống đánh...
QUẢN LÝ TUYỂN DỤNG – THU HÚT NHÂN TÀI
PHẦN MỀM QUẢN LÝ TUYỂN DỤNG NHÂN TÀI Làm thế nào để xây dựng thương hiệu tuyển dụng? Làm thế...
QUẢN LÝ HỒ SƠ – PHÚC LỢI
QUẢN LÝ HỒ SƠ - CHẤM CÔNG TÍNH LƯƠNG & CHI TRẢ PHÚC LỢI Hệ thống Quản lý Hồ sơ...
QUẢN LÝ ĐÀO TẠO
PHẦN MỀM QUẢN LÝ ĐÀO TẠO - HỆ THỐNG ELEARNING Trong tổng thể hệ thống phần mềm quản lý nhân...
DỊCH VỤ NHÂN SỰ
DỊCH VỤ NHÂN SỰ - CỔNG THÔNG TIN DÀNH CHO NHÂN VIÊN Mô hình quản trị Nguồn nhân lực đã...
PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC
HỆ THỐNG PHÂN TÍCH CHỈ SỐ NGUỒN NHÂN LỰC Hệ thống phân tích nguồn nhân lực (sureHCS for People Insight)...

TRỤ SỞ CHÍNH HCM

23 Nguyễn Thị Huỳnh Phường 8, Q. Phú Nhuận.
Tel: (+84.28) 3842.3333
Fax: (+84.28) 3842.2370
Email: surehcs@lacviet.com.vn

CHI NHÁNH HÀ NỘI

Tầng 8 – Tòa nhà Sky City, 88 Láng Hạ, P. Láng Hạ, Q. Đống Đa, TP. Hà Nội.
Tel: (+84.28) 3512.1846
Fax: (+84.28) 3512.1848
Email: hanoi@lacviet.com.vn

CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG

36 Hàm Nghi, Phường Thạc Gián, Quận Thanh Khê, TP. Đà Nẵng.
Tel: (+84.236) 365.3848
Fax: (+84.236) 365.2567
Email: danang@lacviet.com.vn

Follow us on:
  • Facebook
  • Twitter
  • YouTube
  • LinkedIn
  • Pinterest
Bản quyền © 2018 Công Ty Cổ Phần Tin Học Lạc Việt